Логистика: Обслуживание потребителей

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели. Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей. Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат: Большинство отчетных форм о выполнении логистического плана содержат показатели логистических издержек, сгруппированные по функциональным областям логистики, например издержки в материальном менеджменте, издержки на операции физического распределения и т. Общепринятыми в западном бизнесе являются выделение и учет затрат на транспортировку, складирование, грузопереработку, управление запасами, управление заказами, информационно-компьютерную поддержку и т. Часто для решения задач оптимизации структуры или управления в логистической системе в составе общих логистических издержек учитываются потери прибыли от замораживания иммобилизации продукции в запасах, а также ущерб от логистических рисков или низкого качества логистического сервиса. Этот ущерб обычно оценивается как возможное уменьшение объема продаж, сокращение доли рынка, потеря прибыли и т.

22. Планирование инвестиций на предприятии

Мы найдем самое оптимальное решение. Мы также видим себя в роли постоянного партнера по обслуживанию объектов и предлагаем широкий спектр услуг для всех стадий проектирования. Благодаря многолетнему опыту и работы в определенных сферах мы прекрасно знакомы со всеми процессами и понимаем требования наших клиентов.

Конкретизируются планы инвестиций и программы обслуживания потребителей. Долгосрочное планирование охватывает, как правило, отрезок.

МАГАЗИН 10 уровней профессионализма логистических компаний или как превратить склад в рефрижераторную логистическую компанию международного уровня [чек-лист] В своем развитии рефрижераторные логистические компании переходят 10 уровней качественной трансформации и роста: За последние лет складские полки превратились в высокотехнологичные системы, используемые для сборки, секвенирования и упаковки. Технологии хранения на складах продукции, чувствительной к температурным режимам, еще более изощрены.

Так, перед помещением на склад или распределительную базу продукции, чувствительной к температурным колебаниям, требуется удостовериться не только в чистоте хранилища и рефрижераторного транспортного средства , а также в том, что применяемая технология поддерживает необходимый температурный режим, внедрена система отслеживания запасов, заказы подготавливаются точно в срок и многое многое другое.

Для выбора надежного партнера производителям свежих овощей и фруктов, мясной и рыбной продукции, сыров, шоколада, живых растений и другой продукции, требующей охлаждения или хранения в холодильных камерах необходимо иметь представление об уровне профессионализма рефрижераторных логистических компаний. В своем развитии рефрижераторные логистические компании переходят 10 уровней качественной трансформации и роста: Специализированный склад, специализированное рефрижераторное хранилище или специализированная распределительная база англ.

должны отвечать следующим требованиям и оказывать следующие услуги: — анализ рисков и критические контрольные точки. ХАССП — концепция, предусматривающая систематическую идентификацию, оценку и управление опасными факторами, существенно влияющими на безопасность продовольственной продукции. При этом особое внимание обращено на критические контрольные точки, в которых все виды рисков, связанные с употреблением пищевых продуктов, могут быть предотвращены, устранены или снижены до приемлемого уровня в результате целенаправленных мер контроля.

Для внедрения системы ХАССП производители и специализированные склады обязаны не только исследовать продукт и методы производства, но и применять эту систему и её требования к поставщикам сырья, вспомогательным материалам, а также в самой системе оптовой и розничной торговли. Она предназначена для уменьшения рисков, вызванных возможными проблемами с безопасностью пищевой продукции.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Конкурентоспособность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности. Комплекс вопросов управления инвестиционной деятельностью, связанных с обоснованием инвестиционной стратегии, выбором эффективных её направлений и форм, разработкой целенаправленной программы реального инвестирования и формирования сбалансированного портфеля инвестиционных ресурсов, требует эффективной реализации такой функции инвестиционного менеджмента как планирование.

В российской экономической науке вопросы планирования инвестиций на предприятии проработаны недостаточно глубоко, и посвящены, в основном, теории и практике инвестиционного проектирования и обоснованию привлечения заёмных источников в качестве инвестиционных ресурсов. Вследствие отсутствия теоретического и методического аппарата инвестиционные решения, принимаемые российскими предприятиями, не всегда соответствуют ожиданиям инвесторов, при их разработке не соблюдается принцип преемственности планов, процесс инвестиционного планирования носит дискретный характер.

Планирование логистической деятельности – это систематический процесс Американская компания глобальных экспресс-перевозок UPS (United Parcel . к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения.

В процессе работы необходимо уделять пристальное внимание не только выполнению бюджета и графика реализации проекта, но и инициировать целенаправленную работу по повышению рентабельности инвестиций по проекту. Совокупный объем затрат на осуществление проекта составлял более млн долл. Экономические показатели проекта не удовлетворили высшее руководство и совет директоров, поэтому было принято решение кардинально пересмотреть структуру инвестиций.

Через два года новый завод был пущен в эксплуатацию; при этом объем вложенных в проект средств составил млн долл. Кроме того, по сравнению с первоначальным проектом завод стал компактнее, упростились эксплуатация и обслуживание заводского оборудования. Этих результатов удалось добиться без использования революционных технологий производства или строительства.

Важнейшими факторами успеха стали новый подход руководства к разработке инвестиционных проектов и реализация специальной программы по повышению рентабельности инвестиций. Цель такой программы проста:

Логистико-концептуальное и рабочее планирование

Выпускающая кафедра -"Социология и управление". Проектное управление играет все более важную роль в деятельности современных компаний и государства, становится важнейшим инструментом для достижения стратегических и тактических целей. Профессиональное управление проектами превратило его в мощный инструмент не только создания новых продуктов и услуг, но и осуществления целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических и организационных систем.

логистические компании, что показали данные опроса «Тенденции а также планирование перераспределения персонала на складах.

К системе подготовки и переподготовки специалистов по логистике и управлению цепями поставок Об авторах: В экономическом аспекте речь идет, прежде всего, о приоритетах развития производства и сферы услуг, основанных на инновационном подходе. Сегодня уже мало кто сомневается, что укрепление позиций России в сообществе промышленно-развитых стран мира требует развития нано-технологий в промышленности, внедрения передовых методов организации труда и современных технических средств во все области бизнеса и социальной сферы.

В связи с этим важную роль современные концепции и технологии логистики и УЦП, основанные на интегральной парадигме. Это касается не только строительства современных объектов логистической инфраструктуры на макроэкономическом уровне логистических центров, технопарков, кластеров, индустриальных парков , но и использования передового инструментария логистики и УЦП для повышения эффективности организаций бизнеса и укрепления их конкурентных позиций на международном рынке.

Основная задача логиста — изыскивать оптимальные варианты принятия решений по управлению материальными потоками, а также связанными с ними информацией и финансами. Несмотря на то, что огромное количество российских компаний имеет службы логистики и даже департаменты УЦП, топ-менеджеры подавляющего большинства из них рассматривают логистику в основном как область операционной деятельности. Базовым критерием для них по отношению к логистике является снижение операционных затрат.

Мюнхен масштабного исследования логистического контроллинга около российских компаний [1]. Лишь немногие российские компании передают логистике так называемые координирующие функции [2]: Между тем, инструменты интегрированной логистики и УЦП специально предназначены для оптимизации ресурсов компаний и цепей поставок в целом, в частности за счет синхронизации планирования, повышения надежности и устойчивости цепей поставок, применения новейших технологий логистической интеграции в условиях риска и неопределенности внешней среды.

Анализ состояния и тенденций развития логистики и управления цепями поставок в мировой экономике показывает, что формирование и управление базой знаний персонала компаний и организаций в области логистики и УЦП является решающим фактором успешного применения современных концепций и технологий в этих областях для реализации потенциала конкурентоспособности российских предприятий. Мировой экономический кризис наглядно продемонстрировал, насколько важным является умение компаний не только сокращать затраты, но и находить новые инновационные решения для сохранения устойчивости бизнеса в непростых и плохо предсказуемых макроэкономических условиях.

Те фирмы, которые смогли правильно оценить ситуацию и вовремя перестроиться на новые рельсы интеграции и координации, как внутренних логистических бизнес-процессов, так и взаимоотношений с контрагентами в цепях поставок, смогли не только удержать свои позиции, но и добиться значительных результатов в повышении конкурентоспособности и упрочнения рыночных позиций.

Метод простой средней

Сегодня практически ни один крупный проект не обходится без привлечения подрядчиков, выполняющих существенный объем работы в таких областях, как проектирование, строительство и ввод объектов в эксплуатацию. Искусство выбора подрядчиков и взаимодействия с ними обеспечивает важное конкурентное преимущество, которое нередко упускается из виду, хотя именно оно позволяет реализовывать проекты своевременно, в рамках установленного бюджета и с необходимым качеством.

Проведенное нами исследование конкретных примеров в России показало, что для многих компаний, работающих в капиталоемких отраслях, программа оптимизации инвестиций — это важнейший элемент повышения рентабельности акционерного капитала, и эффект от реализации этой программы оправдывает затраченные на нее усилия. Подробнее Номер 28 Крупные проекты: Этим компаниям предстоит пройти долгий путь, к которому нужно как следует подготовиться и взять в дорогу все необходимое — а для этого учесть опыт тех, кто уже прошел той же дорогой и сталкивался с присущими ей рисками и проблемами.

Подробнее Номер 28 Для того чтобы не отстать от прогнозируемого роста мирового ВВП, потребуется до г.

Финансовая модель компании; Организационная и финансовая структуры компании; Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия планирования затрат логистических подразделений предприятия.

Согласно плану строительство центра начнется в этом году и завершится в году. Центр логистики поможет порту обрабатывать растущее количество грузов, повысит эффективность контейнерных перевозок и даст возможность предложить различные дополнительные услуги клиентам. Благодаря появлению нового глубокого фарватера транспортный поток через порт Оулу станет еще более оживленным.

Заинтересованность клиентов Порт Оулу уже предварительно выяснил заинтересованность клиентов в новом центре логистики. За центром логистики стоит много организаций. Укреплении позиций порта Оулу Порт Оулу — самый большой порт Ботнического залива по перевозке контейнеров и сборных грузов. В порт теперь ежегодно заходит около судов и объём грузоперевозок возрастет до 3,6 миллионов тонн. Глубокий фарватер заметно повысит эффективность расходов на перевозки. Компания инвестирует в предприятия и инфраструктурные проекты,находящиеся в пограничной зоне публичного и частного сектора.

Благодаря успеху находящихся в собственности объектов, Партнера улучшает свое позиции как владельца. Партнера имеет около акционеров, среди которых есть как частные лица, так и публичные организации.

Обоснование инвестиционных решений в логистике

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает:

Определение стратегической цели | планирование логистической стратегии предприятия является максимальная рентабельность инвестиций.

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Логистика В настоящее время существует несколько десятков определений термина"логистика". Так, в соответствии со словарем терминов Российской академии наук, выпущенного под общей редакцией проф. Ряд ведущих российских ученых д. В соответствии с этим определением логистика — зависящее от времени местоположение ресурсов, или стратегическое управление всей цепью поставок.

Одна из крупнейших логистических компаний определяет логистику, как науку, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям. По мнению специалистов компании современный этап развития отрасли е годы определяют два основных фактора: Данное определение не охватывает абсолютно все специальные понятия, которые входят в функциональную область, оно отражает необходимость в едином управлении товарно-материальными потоками от источника сырья и материалов до пункта распределения готового продукта.

Наиболее яркое проявление заключается в том, что логистика обеспечивает комплексный результат за счет внутренней и внешней интеграции одной из ключевых сфер компетентности делового предприятия.

Организация, планирование и контроль маркетинговой логистики

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. инвестиции — определяющий фактор развития предприятий 1. Взаимосвязь и взаимозависимость стратегии развития предприятия и инвестиционной стратегии. Обоснование и этапы формирования инвестиционной программы, порядок разработки и утверждения.

Мы проведём полную автоматизацию логистических процессов вашего предприятия — от Регулирование инвестиционной программы компании.

Трансформации во времени и пространстве, изменение формы товаров ЗАКУПКИ Компания заключает долгосрочные договоры на поставку товаров с производителями нефти, предприятиями нефтепереработки, горнорудными и металлургическими компаниями. Мы проводим инвестиции в развитие схем логистики, чтобы обеспечить поставщикам лучший доступ к рынкам. Мы закупаем и продаем нефть и нефтепродукты, обеспечивая высокую эффективность их перевозок. Мы постоянно совершенствуем логистику, повышаем уровень сервисных услуг и наши производственные показатели.

Нашими партнерами являются муниципальные коммунальные предприятия, НПЗ, крупные международные и национальные нефтяные компании. Мы работаем с горнодобывающими компаниями, металлургическими предприятиями, компаниями, ведущими розничную торговлю аффинированными металлами, муниципальными коммунальными компаниями и производителями промышленной продукции. Мы инвестируем в развитие мультимодальных терминалов и логистики. Мы создаем стратегические партнерства, заключаем контракты на закупку и сбыт продукции.

Мы фрахтуем современные двухкорпусные сухогрузы и наливные суда, предлагая конкурентоспособные ставки фрахта. Компания также предлагает услуги фрахта сторонним клиентам. Работая с фрахтовыми деривативами, мы управляем рисками компании. В течение двадцати с лишним лет мы обеспечиваем связи наших клиентов с глобальным рынком. Мы заглядываем далеко в будущее.

Мы используем нашу энергию и ресурсы, чтобы совершенствовать торговые операции.

бизнес планы: скачать готовые примеры

Условия поставки основного и вспомогательного оборудования. Объемы закупаемого оборудования, стоимость единицы, сроки поставки. Определение монтажной и пуско-наладочной организации.

Ключевые слова: инвестиции, инновации, логистика, потоки провести планирование или проектирование, которое завершается разработкой.

Стратегия развития и инвестиционная политика логистической компании Логистика — сложный бизнес. Грамотная реализация логистических процессов на предприятии позволяет существенно увеличить его эффективность и повысить успешность международного бизнеса. Эксперты — это наиболее компетентные сотрудники компании, обладающие глубокими знаниями и большим опытом в обеспечении деятельности логистического предприятия и организации транспортно-экспедиционных процессов. Все эксперты являются специалистами-практиками, ежедневно работающими по своим направлениям и компетенциям.

Их привлечение к участию в информационных проектах организуется только через специалиста по связям с общественностью ГК . Стратегия развития и инвестиционная политика логистической компании НОВИК Ольга Леонидовна планирование и организация деятельности предприятия выработка стратегии развития и инвестиционной политики; создание и внедрение новых технологий управления и организации труда; руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью; защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти и управления; Профессиональный багаж: Опыт юридического обеспечения международной транспортной деятельности - с года, опыт руководства предприятиями — с года.

За время руководства Минским офисом ГК Ольга Новик обеспечила экономический рост предприятия за счет внедрения новых эффективных форм управления, развития маркетинговой деятельности, обеспечения квалифицированными кадрами и организации процесса профессионального обучения персонала. Обеспечена надежная юридическая защита компании.

Внедрены эффективные системы взаимодействия между различными подразделениями предприятия, новые технологии управленческого учета. Для большее детальной информации, ознакомьтесь с Условиями использования и Политикой конфиденциальности.

Создатели LeBoutique – Доходность инвестиций у нас самая лучшая в мире

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!